ปรัชญาและวิสัยทัศน์องค์กร

ปรัชญาบริหาร

แสวงหาความพึงพอใจของลูกค้า, สร้างสรรค์อนาคตที่ดีไปพร้อมกับลูกค้า

วิสัยทัศน์

มุ่งหวังที่จะเป็นองค์กรธุรกิจด้านการผลิต (Manufacturing) การสร้างความพึงพอใจในการให้บริการแก่ลูกค้า (Customer Satisfaction)

การทำงานอย่างมืออาชีพ (Professional Work)

  • มีความกล้า - ใจท้าทาย : มองให้ออก - มองการณ์ไกลว่าลูกค้าจะมุ่งไปในทิศทางใดในอนาคตอยู่เสมอ (มีความกล้า -ใจท้าทาย)
  • ทำให้มองเห็นภาพการทำงานได้ : จัดทำโครงร่างของกระบวนการทำงาน
  • มีจุดยืนในภาพรวม : คำนึงถึงกิจการในระดับสากลอยู่เสมอ
  • มีความภาคภูมิใจ : มีความภาคภูมิใจและมุ่งมั่นในการสร้างคุณประโยชน์ให้แก่ลูกค้าอยู่เสมอ

กลยุทธ์สู่ความสำเร็จของธุรกิจประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2562 (Strategy for success 2019)

    METCO มุ่งเน้นเป้าหมายของแต่ละหน่วยงานอย่างสุดกำลังเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของนโยบายประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2562

<หน่วยงานขาย>

เพื่อให้เติบโตอย่างยั่งยืน METCO ให้ความสำคัญต่อการทำงานร่วมกันกับแต่ละบริษัทในเครือของบริษัท มูราโมโต้ อีเล็คตรอน (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน)” ในแต่ละประเทศ METCO จะส่งเสริมการแสดงความรับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ดังกล่าวโดยกำหนดหน้าที่ของ METCO เองต่อลูกค้าแต่ละรายในฐานะที่เป็นองค์กรธุรกิจหลักของบริษัทในเครือบริษัท มูราโมโต้ อีเล็คตรอน (ประเทศไทย)จำกัด (มหาชน)”, ติดต่อประสานงานกับแต่ละบริษัทในเครือของบริษัท มูราโมโต้ อีเล็คตรอน (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน)” อย่างใกล้ชิด

จะท้าทายความสามารถในแขนงงานใหม่ๆ อย่างกระตือรือร้นโดยไม่ยึดติดแค่เฉพาะแขนงงานด้านการดำเนินธุรกิจที่มีมาแต่เดิมเท่านั้น

<หน่วยงานผลิต>

เพื่อส่งเสริม - เสริมสร้างความแข็งแกร่งในการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงและมีปริมาณตามที่ลูกค้าต้องการได้อย่างมีประสิทธิภาพและทันตามกำหนดเวลาส่งมอบ ด้วยราคาต้นทุนที่สามารถแข่งขันได้ บริษัทจะดำเนินการปรับปรุง-เตรียมความพร้อมของระบบการผลิตที่มุ่งผลิตโดยรวมที่เหมาะสมที่สุด เช่น แม่พิมพ์-เพรส-เรซิ่น - กระบวนการติดตั้งแผ่นปริ๊นท์ (PC board implementation process) -การพ่นสี-การประกอบ ฯลฯ อย่างต่อเนื่อง

<หน่วยงานดำเนินการ>

ทบทวนกระบวนการทำงานแบบครบวงจร ตั้งแต่การรับออร์เดอร์-การรับสินค้าเข้า-การผลิต –การส่งสินค้าออก ไปจนถึงการชำระเงินยิ่งไปกว่านั้นยังมีการสร้างระบบใหม่เพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่งในการติดต่อประสานงานกับแต่ละบริษัทในเครือของบริษัท มูราโมโต้ อีเล็คตรอน (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน)” เพื่อมุ่งสู่การปรับกระบวนการทำงานให้เป็นไปตามมาตรฐานที่มุ่งเน้นการขยายผลการดำเนินการไปยังแต่ละบริษัทในเครือ

<หน่วยงานควบคุม>

เพื่อรองรับต่อความเสี่ยงต่างๆ ในฐานะขององค์กรที่ต้องมีการควบคุมภายใน บริษัทจะเตรียมระบบการควบคุมที่มีการปรับปรุงให้ดียิ่งขึ้น ทำให้ความสูญเปล่า (Muda) หมดไป มุ่งสู่ระบบการติดต่อประสานงานที่เชื่อมโยงการขาย-การผลิต- การดำเนินการ-การควบคุมป้องกันการเกิดปัญหาล่วงหน้าไว้เป็นหนึ่งเดียวเพื่อรองรับต่อความเสี่ยงต่างๆ ในฐานะขององค์กรที่ต้องมีการควบคุมภายใน บริษัทจะเตรียมระบบการควบคุมที่มีการปรับปรุงให้ดียิ่งขึ้น ทำให้ความสูญเปล่า (Muda) หมดไป มุ่งสู่ระบบการติดต่อประสานงานที่เชื่อมโยงการขาย-การผลิต- การดำเนินการ-การควบคุมป้องกันการเกิดปัญหาล่วงหน้าไว้เป็นหนึ่งเดียว

การคาดการณ์ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2562 (Forecast for 2019)

แม้ในช่วงต้นปี 2561 เศรษฐกิจของสหรัฐอเมริกาและสหภาพยุโรปจะอยู่ในภาวะซบเซา แต่เศรษฐกิจโลกโดยรวมยังคงมีการเติบโตในระดับสูง ปริมาณการค้าระหว่างประเทศยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง อย่างไรก็ตาม ปัจจัยของการถดถอยทางเศรษฐกิจเริ่มปรากฏให้เห็นเด่นชัดขึ้น ทั้งการปรับขึ้นของอัตราดอกเบี้ยระยะยาว ซึ่งเป็นผลมาจากมาตรการคุมเข้มทางการคลังของประเทศตะวันตก การปรับขึ้นราคาน้ำมันดิบ เป็นต้น โดยเฉพาะอย่างยิ่ง หากสงครามทางการค้า ระหว่างสหรัฐอเมริกากับจีนซึ่งมีสาเหตุจากมาตรการคุ้มครองทางการค้าอันเข้มงวดของสหรัฐอเมริกามีการยกระดับรุนแรงขึ้น อาจส่งผลให้ความเชื่อมั่นของบริษัทต่างๆ ลดต่ำลง และอาจส่งผลให้เกิดการชะลอตัวของการเติบโตทางเศรษฐกิจโลกโดยรวม

จากสภาพแวดล้อมทางธุรกิจดังกล่าว ในปี 2562 คงไม่อาจคาดหวังการเติบโตแบบก้าวกระโดดได้ ทั้งจากธุรกิจด้านอุตสาหกรรมยานยนต์ซึ่งเป็นธุรกิจหลักของบริษัทและธุรกิจสำนักงานอัตโนมัติ (office automation) และคาดว่าผลประกอบการจะอยู่ในระดับเดียวกับปี 2561

ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2562 จึงเห็นสมควรให้มุ่งเน้นเรื่องการใช้ทรัพยากรทางธุรกิจเพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่งของระบบควบคุมภายใน การทบทวนและลดต้นทุน ตลอดจนการปรับปรุงคุณภาพ บริษัทจึงจะปิดบัญชีเป็นบวกต่อเนื่องต่อไป

PAGETOP
Copyright © MURAMOTO ELECTRON(THAILAND) PUBLIC COMPANY LIMITED All Rights Reserved.